مجتبی یوسفی، عضو هیات رئیسه مجلس شورای اسلامی معتقد است که رشد ۸ درصدی با توجه به موقعیت‌های بی‌بدیل ایران امکان‌پذیر است.
دیدارنیوز: عضو هیات رئیسه مجلس معتقد است که موقعیت بی‌بدیل جغرافیای ایران، دارا بودن ۷ درصد منابع معدنی جهان و رتبه یک ذخایر نفت و گاز، دارا بودن سرمایه انسانی، همسایگی با ۱۵ کشور داری ۶۰۰ میلیون جمعیت، توانمندی نخبگان در حوزه‌های مختلف ازجمله عوامل دستیابی در این رشد ۸ درصدی به شمار می‌آیند بنابراین فقط باید روش مدیریتی را در کشور اصلاح و از ظرفیت نخبگان استفاده کنیم.
مجتبی یوسفی در گفتگو با رسانه خانه ملت با اشاره به بیانات اخیر رهبر انقلاب مبنی بر اینکه «رشد ۸ درصدی امکان‌پذیر است» به عوامل تاثیرگذار در تحقق این مهم اشاره کرد و گفت: طبق علم مدیریت مانع محدود و نیاز‌ها نامحدود است، اما مسئله اصلی توان مدیریت است به همین دلیل مسئولان باید در مواجه با مردم، صاحبان کسب و کار، نخبگان و شرکت‌های تولیدی سیاست‌ها و قوانین را با کمک همین افراد اجرا کنند.
نماینده مردم اهواز و باوی در مجلس شورای اسلامی با اشاره به دیگر بیانات مقام معظم رهبری، افزود: ایشان همیشه در مواجه با سران قوا و مسئولان تاکید کرده‌اند؛ اولا مردم را ناامید نکنید و ثانیا قانون را اجرا کنید و درصورتی یک مسئولیتی را بپذیرید که توان انجام وظایف آن را داشته باشید، اما برخی از مسئولان می‌گویند؛ رشد ۸ درصدی امکان‌پذیر نیست و اگر شما میتوانید در این جایگاه قرار گرفته و آن را محقق کنید.
وی معتقد است: موقعیت بی‌بدیل جغرافیای ایران، دارا بودن ۷ درصد منابع معدنی جهان و رتبه یک ذخایر نفت و گاز، دارا بودن سرمایه انسانی، همسایگی با ۱۵ کشور داری ۶۰۰ میلیون جمعیت، توانمندی نخبگان در حوزه‌های مختلف ازجمله عوامل دستیابی در این رشد ۸ درصدی به شمار می‌آیند.
وی به اهمیت اشتراکات فرهنگی، مذهبی، سنتی با کشور‌های همسایه در دستیابی این مهم در دستیابی به این هدف اشاره کرد و گفت: همچنین ما در بسیاری از علوم از نانو تا علم هسته‌ای، سلول‌های بنیادی و... جزء کشور‌های برتر جهان هستیم، اما نتوانستیم توانمندی نخبگان را در عرصه صنعتی به درستی به کار بگیریم.
عضو کمیسیون عمران مجلس شورای اسلامی مطرح کرد: هر فردی در هر سمتی مردم را ناامید کند به یقین در زمین دشمن بازی می‌کند، البته باید روش‌های مدیریتی را در کشور اصلاح کرد و از ظرفیت نخبگان برای حل مشکلات استفاده کرد.
