تدوین سند فرآیند‌های مدیریت منابع انسانی توسط نفت و گاز مارون

یداله پیامنی با بیان اینکه مستندسازی در گام نخست باعث ایجاد شناخت کامل و جامع نسبت به فرآیند‌ها می‌شود گفت: منابع انسانی اصلی‌ترین سرمایه‌های سازمان محسوب می‌شود و در راستای مأموریت، تحقق اهداف و اجرای راهبرد‌ها باید اقداماتی را به منظور تعریف و شفاف سازی وظایف اتخاذ نمود.

وی با اشاره به اینکه انجام کارا و اثربخش فعالیت‌ها در گرو رویکردی منسجم و یکپارچه به فرآیند‌های حوزه مدیریت منابع انسانی است افزود: تحلیل محتوا و انطباق ۲۲ فرایند با استاندارد‌های حوزه منابع انسانی از جمله ISO۳۴۰۰۰، بازنگری نهایی ۱۴۴ زیرفرآیند، مستندسازی بالغ بر ۱۵۰۰ وظیفه، تعیین ملاک برای شاخص‌های ارائه شده، بررسی جوانب ریسک هر فرآیند، احصای موجودیت‌های مورد نیاز سامانه یکپارچه مدیریت منابع انسانی و ایجاد بانک داده‌ی فرایند‌ها را می‌توان از اهم مراحل طی شده برای تدوین سند مذکور برشمرد.

مدیر منابع انسانی شرکت بهره‌برداری نفت و گاز مارون خاطرنشان کرد: آماده‎‎سازی زیرساخت مدیریت منابع انسانی دیجیتال، طراحی و استقرار داشبورد‌های مدیریت منابع انسانی، هوشمندسازی سیستم گزارشات، تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، مدیریت ریسک، بازنگری اساسی نیاز‌های آموزشی و تقویت برنامه‌های فراگیر آموزشی کارکنان، تسهیل برنامه‌ریزی نیروی انسانی و طراحی مسیر شغلی، از مهم‌ترین کاربرد‌های سند فرآیند‌های مدیریت منابع انسانی است که علاوه بر بهبود وضعیت ساختاری، رفع پاره‌ای از مشکلات نیروی انسانی، ارتقای امنیت شغلی همچنین موجب تشویق و توانمندسازی کارکنان شده و تحول چشمگیری را در درون این مدیریت رقم خواهد زد.