فاطمه مهاجرانی، سخنگوی دولت گفت: مدیری که به تیمی که با آن آمده وفادار نباشد، الگویی نامناسب از خود به جا میگذارد. مدیران باید همواره منافع ملی را بر منافع فردی ترجیح دهند
دیدارنیوز: فاطمه مهاجرانی تاکید کرد: مدیری که به تیمی که با آن آمده وفادار نباشد، الگویی نامناسب از خود به جا میگذارد. مدیران باید همواره منافع ملی را بر منافع فردی ترجیح دهند.
سخنگوی دولت چهاردهم امروز در دومین نشست هم اندیشی مدیران جوان دولت چهاردهم با اشاره به موضوع انتصاب زنان و جوانان در مدیریت کشور اظهار کرد: موضوع انتصاب زنان و جوانان معمولاً در هر انتخابات به عنوان یکی از محورهای پررنگ مطرح میشود، اما در برخی دورهها تنها بخشی از آن محقق شده و در برخی دیگر به دست فراموشی سپرده شده است.
وی افزود: با تأکید رهبر شهید بر انتخاب مدیران جوان و همچنین اجرای طرح دولت برای تربیت ۵۰۰ مدیر جوان، امیدواریم این بار موضوع مدیران جوان به عنوان یک مسیر عملیاتی به طور جدی دنبال شود.
سخنگوی دولت با بیان اینکه جانشینپروری یکی از مهمترین موضوعات مدیریت در دنیاست، افزود: اگر تجربه مدیران کارآزموده با شجاعت، نوآوری و خلاقیت جوانان ترکیب شود، میتوان مدیران کارآمدتری تربیت کرد.
مهاجرانی ادامه داد: در حوزه مدیریت منابع انسانی، یکی از مدلهای کارآمد، مدل «انگیزه، فرصت و توانایی» است. انتخاب مدیران جوان از جنس فرصت دادن است، نه صدقه دادن. این موضوع درباره زنان، جوانان و اقلیتهای دینی و قومی نیز صدق میکند و فرصت، حقی است که باید به ذیحق داده شود، نه لطف.
وی با اشاره به مؤلفههای حرفهایگری در مدیریت گفت: حرفهایگری بر سه ضلع دانش، مهارت و رفتار استوار است. در کنار مهارتهای تخصصی، مهارتهای نرم مانند افزایش سرمایه اجتماعی، هوش هیجانی و توانایی کار تیمی اهمیت ویژهای دارند. همچنین مدیر حرفهای باید بداند چگونه موضوعات را شخصی نکند، از فرصتها به درستی استفاده کند، مدیر خود را تربیت کند و جایگاه حرفهای خود را تثبیت کند.
سخنگوی دولت با بیان اینکه انگیزه نیز یکی از ارکان اصلی این مدل است، تصریح کرد: بخشی از انگیزه به مسائل مالی و ارتقای شغلی مربوط میشود، اما انگیزههای درونی مانند تأثیرگذاری، ایفای نقش مؤثر در جامعه و ارائه نسخهای قوی از تواناییهای فردی ماندگارتر هستند. در اقتصادی با تورم دورقمی، افزایش حقوق به تنهایی نمیتواند انگیزه ایجاد کند و آنچه ماندگار است، انگیزههای درونی است.
وی ابراز امیدواری کرد که در دو سال باقیمانده از عمر دولت ترکیبی از تجربه مدیران باسابقه و توانمندی مدیران جوان شکل بگیرد و گفت: کابینههای نخست انقلاب عمدتاً از مدیران جوان تشکیل شده بود. البته همه تصمیمات آن دوران درست نبود، اما امروز باید با رویکرد علمی، از تجربههای موفق درس بگیریم، خطاها را تکرار نکنیم و شجاعتهای درست را دوباره به کار بگیریم.
مهاجرانی با اشاره به نمونههایی از مدیران جوان موفق در کشور افزود: در جریان جنگ نیز شاهد بودیم که برخی مدیران جوان توانستند مسئولیتهای سنگین را به خوبی مدیریت کنند و چیزی از مدیران باتجربه کم نداشتند؛ بنابراین باید به مدیران جوان فرصت داد.
وی در ادامه بر ضرورت حمایت از مدیران جوان تأکید کرد و گفت: باید با مدیریت دانش، بزنگاهها و مخاطرات تصمیمگیری را به مدیران جوان آموزش دهیم تا از آسیبهایی مانند عافیتطلبی بیش از حد دور بمانند.
سخنگوی دولت همچنین وفاداری مدیران به دولت را یکی از اصول مهم مدیریت دانست و اظهار کرد: مدیری که به تیمی که با آن آمده وفادار نباشد، الگویی نامناسب از خود به جا میگذارد. مدیران باید همواره منافع ملی را بر منافع فردی ترجیح دهند؛ بهویژه در شرایط کنونی که کشور با مسائل مهم ملی مواجه است.
وی شبکهسازی را از دیگر ضرورتهای مدیریت دانست و افزود: مدیران باید در شبکههایی حضور داشته باشند که بتوانند نقاط ضعف یکدیگر را برای اصلاح، بیان کنند، نه برای آسیب زدن. پذیرش انتقاد نیز از ویژگیهای مهم مدیران موفق است.
مهاجرانی تأکید کرد: همه انسانها ممکن است خطا کنند، اما تکرار خطا پذیرفتنی نیست. هرچه شناخت افراد از توانمندیهای درونی خود بیشتر باشد، در شبکههای مدیریتی نیز اثرگذارتر خواهند بود.
